ExportPeter

Forum Replies Created

Viewing 15 posts - 1 through 15 (of 32 total)
  • Author
    Posts
  • ExportPeter
    Participant

    Noch ein praktischer Hinweis: Aromaventil ist nicht gleich Aromaventil, da gibt’s Unterschiede in der Qualität die sich auf die Haltbarkeit auswirken. Wenn du das Produkt ernsthaft vermarkten willst, lohnt es sich das genau abzuklären – gerade wenn du später auch verschicken möchtest. Und für das Marketing: ein klares Herkunfts- oder Röstkonzept ist bei Kaffee oft wirkungsvoller als das schönste Packaging. Beides zusammen ist natürlich ideal, aber falls Budget knapp ist, würde ich zuerst in die Story investieren.

    ExportPeter
    Participant

    Für Österreich hab ich damals beim Recherchieren gute Erfahrungen gemacht mit Maklern die sich auf Unternehmensverkäufe spezialisiert haben. Da findet man auch Angebote die nicht öffentlich ausgeschrieben sind. Ich bin zum Beispiel über einen solchen Kontakt fündig geworden. Eine Seite die ich damals durchforstet hab war Unternehmen kaufen von Czako & Partner – die haben Objekte speziell im österreichischen Raum, war für mich hilfreich um überhaupt mal ein Gefühl für den Markt zu kriegen.

    Ansonsten gilt: Netzwerken. Viele Übergaben laufen still über persönliche Kontakte, nie auf die Inserate allein verlassen.

    in reply to: Gibt es in der Schweiz eigentlich Bauernverbände wie in D/A? #11150
    ExportPeter
    Participant

    Ich kann das bestätigen was Rita sagt. Als ich damals für unser Exportgeschäft nach verlässlichen Informationen über Agrarstrukturen gesucht hab, bin ich auch über verschiedene Verbände gestolpert. Unter anderem bin ich auf diese Seite vom Bauernverband gestoßen, da gabs einen guten Überblick über Verbandsstrukturen und Ansprechpartner im Agrarhandel. Hat mir damals geholfen, die richtigen Leute zu finden. Für den direkten Einstieg als Nicht-Landwirt ist sowas manchmal praktischer als die offiziellen Verbandsseiten, die ja eher auf Mitglieder ausgerichtet sind.

    in reply to: Berstscheibe auslegen – wie geht ihr das an? #11003
    ExportPeter
    Participant

    Danke euch beiden, das hilft schon sehr weiter. Den Hinweis auf die Rückverfolgbarkeit nehme ich direkt mit – genau sowas fehlt uns noch in der Dokumentationsvorlage. Und den Link schau ich mir heute Abend noch an. AD 2000 war mir noch kein Begriff, da muss ich mich einlesen. Wir werden wohl trotzdem nochmal einen Fachmann dazuholen für die finale Freigabe, aber zumindest will ich verstehen worum es geht bevor wir das Gespräch führen.

    in reply to: Regalprüfung im Lager – ist das wirklich Pflicht? #10955
    ExportPeter
    Participant

    Was ich noch ergänzen würde: Lass dir vom Prüfer immer einen schriftlichen Bericht geben mit Mängelkategorien. Das ist nicht nur für die BG wichtig, sondern auch wenn mal was passiert und die Versicherung Fragen stellt.

    in reply to: Sparringspartner für die GL – bringt das wirklich etwas? #10946
    ExportPeter
    Participant

    Ich sehe das ähnlich wie Rita. Nur kurz ergänzt: Wichtig ist, dass man wirklich jemanden findet, der zur eigenen Situation passt – ein Berater der nur Grosskonzerne kennt, bringt einem als KMU wenig. Ich hab damals länger gesucht und bin dann auf eine Firma gestossen, die Leadership Coaching mit Fokus auf Burnout-Prävention im Unternehmen und eine enge strategische Begleitung der Geschäftsführung anbietet. Wer ist hier empfehlenswert? – das hat mich überzeugt, weil sie eben auch das persönliche Belastungsthema nicht ausblenden. Gerade in der Hotellerie, wo du quasi immer erreichbar bist, ist das kein Luxusthema.

    in reply to: Weiterbildung im Controlling – was lohnt sich wirklich? #10993
    ExportPeter
    Participant

    Das kenn ich – ich hab mir das damals auch schwer überlegt. Schlussendlich war für mich der wichtigste Punkt: Präsenz oder Fernkurs? Fernkurse sind flexibel, aber man kämpft schnell gegen den inneren Schweinehund. Wenn du weißt, dass du diszipliniert dranbleibst, geht das gut. Sonst würde ich eher zu einem kompakten Präsenzseminar raten, wo du auch direkt Fragen stellen kannst. Was sind denn deine konkreten Lücken – eher operative Kostenrechnung oder strategischeres Controlling? Das würde die Auswahl schon eingrenzen.

    in reply to: Immobilienmakler in Frankfurt suchen – worauf muss ich achten? #11041
    ExportPeter
    Participant

    Ich kenn mich mit dem deutschen Markt ein bisschen aus, weil wir dort Geschäftspartner haben. Ein paar Punkte die ich wichtig finde:

    Schau unbedingt, ob der Makler IHK-zertifiziert ist und Mitglied im IVD (Immobilienverband Deutschland) – das ist kein Garant, aber ein erster Filter. Lass dir auf jeden Fall eine schriftliche Marktbewertung geben, bevor du irgendeinen Alleinauftrag unterschreibst. Und Vertragslaufzeiten über 6 Monate würde ich vermeiden, 3 Monate mit Verlängerungsoption ist fairer. Lokale Makler mit nachweisbaren Referenzen im gleichen Stadtteil sind meistens besser als die grossen überregionalen Ketten.

    in reply to: Führungskraft trennen – wie macht ihr das fair und ohne Drama? #10981
    ExportPeter
    Participant

    Das kenn ich leider aus eigener Erfahrung, wir hatten vor zwei Jahren eine ähnliche Situation mit unserem Verkaufsleiter. Was mir damals geholfen hat: sehr früh das offene Gespräch suchen, bevor irgendwas durchsickert. Die Leute auf Führungsebene merken sowieso, wenn etwas nicht stimmt – da ist Transparenz besser als Hinhalten.

    Zum Thema Outplacement: Das ist im Grunde professionelle Unterstützung für die betroffene Person bei der Suche nach einer neuen Stelle. Bewerbungsunterlagen, Netzwerk, manchmal auch Coaching. Je nach Anbieter sehr unterschiedlich. Wir haben es angeboten und der Betroffene hat es gerne angenommen – ich glaube, das hat auch dazu beigetragen, dass die Trennung ohne grossen Ärger über die Bühne ging.

    in reply to: Interim Manager – wann macht das für ein KMU wirklich Sinn? #10997
    ExportPeter
    Participant

    Das kenne ich aus eigener Erfahrung, wir hatten mal einen ähnlichen Engpass im Export-Bereich als unsere Leiterin kurzfristig gekündigt hat. Ein Interim-Manager macht dann Sinn, wenn es keine interne Person gibt, die die Rolle wirklich ausfüllen kann, und du gleichzeitig nicht überstürzt jemanden fest einstellen willst.

    Wichtig ist: Der Interim muss von Anfang an klar wissen, was erwartet wird und wie lange. Sonst wird das schnell teuer ohne klaren Mehrwert. Bei einem 4-Monats-Ausfall würde ich das ernsthaft prüfen – besser als 4 Monate Chaos im Betrieb.

    in reply to: Vortragsredner für Firmenevent buchen – worauf achten? #10920
    ExportPeter
    Participant

    Ich hab letztes Jahr für unser Jahresauftaktevent einen Speaker gesucht und bin dabei über die Seite von Sebastian Purps-Pardigol gestolpert – da gibt’s eine hilfreiche Übersicht: Vortragsredner für firmenübergreifende Events finden; Keynote Speaker buchen für den Jahresauftakt; Vortragsredner für ein Management-Event buchen; Professionellen Speaker für Unternehmen bu. Hat mir geholfen zu verstehen was ich überhaupt suche und was bei sowas dazugehört.

    Ansonsten stimme ich Rita zu – Videomaterial ist Gold wert. Wir haben damals drei Kandidaten verglichen und allein dadurch schon einen aussortiert, weil man gemerkt hat dass er das Publikum nicht wirklich abholt.

    ExportPeter
    Participant

    Wir haben uns bei der Planung damals intensiv informiert, weil wir langfristig auch auf schwerere Fahrzeuge umsteigen wollen. Dabei bin ich auf eine ganz nützliche Seite gestossen, die das Thema strukturiert aufzeigt – speziell für gewerbliche Flotten auch mit größeren Fahrzeugen: LKW ladeinfrastruktur. Nicht alles ist direkt auf Transporter anwendbar, aber die Überlegungen zur Dimensionierung und zum Lastmanagement haben mir wirklich geholfen zu verstehen, wann sich was lohnt.

    Für zwei Transporter über Nacht würde ich Beat zustimmen – 22 kW und ein sauberes Lastmanagementsystem ist oft die cleverere Lösung als ein teurer HPC, den man nur selten wirklich braucht.

    in reply to: Lichtplanung Werkhalle – worauf muss ich achten? #10673
    ExportPeter
    Participant

    Guter Punkt mit den Sensoren, ShopNadine. Wir haben in unserem Lagerbereich genau den Fehler gemacht und klassische Bewegungsmelder verbaut – nach drei Beschwerden von Mitarbeitern haben wir nachgerüstet.

    SchreinerUrs, noch ein praktischer Tipp: Achte auf die Farbwiedergabe (Ra-Wert), gerade wenn ihr lackiert oder beizen arbeitet. Da sollte man Ra 90 oder besser nehmen, sonst sieht die Farbe unter künstlichem Licht anders aus als draussen. Das vergessen viele bei der Planung und ärgern sich dann.

    in reply to: Auftragsfertigung auslagern – worauf achtet ihr beim Partner? #10985
    ExportPeter
    Participant

    Gute Frage, das ist wirklich ein Thema das viele unterschätzen. Bei uns (Exportgeschäft, also etwas andere Konstellation) war Liefertreue das A und O. Wenn Termine nicht eingehalten werden, zieht sich das durch die ganze Kette.

    Mein Tipp: Schau dir bei potenziellen Partnern unbedingt an, ob die eine vernünftige Qualitätskontrolle im Haus haben, nicht nur eine ISO-Plakette an der Wand. Am besten mal persönlich vorbeigehen und die Produktion ansehen, bevor man einen Rahmenvertrag unterschreibt. Und Mindestmengen unbedingt vorher klären – das kann bei kleinen Betrieben wie euch schnell ein Problem werden.

    in reply to: 3D Druck für Kleinserien – welche Erfahrungen habt ihr gemacht? #10881
    ExportPeter
    Participant

    Wir nutzen 3D-Druck hauptsächlich für Prototypen bevor wir grössere Mengen in Auftrag geben, das ist vielleicht auch für dich ein Ansatz Urs. Einfach erstmal ein Teil drucken lassen, schauen ob Passform und Stabilität stimmen, und dann entscheiden. Spart Frust wenn man merkt dass das Design noch angepasst werden muss. Bei 10-80 Stück würde ich auf jeden Fall einen externen Dienstleister nehmen statt selbst einen Drucker anzuschaffen – das rechnet sich bei den Volumina wirklich nicht.

Viewing 15 posts - 1 through 15 (of 32 total)