Materialfluss in der Produktion optimieren – wie geht ihr das an?

Das kenne ich gut aus unserer Logistik. Wir haben damals erst mal angefangen, die einzelnen Stationen mit Stoppuhr zu beobachten und die Durchlaufzeiten aufzuschreiben – klingt simpel, aber erst dann sieht man wirklich wo die Ware «klebt». Danach haben wir die Reihenfolge der Arbeitsgänge angepasst und Pufferzonen definiert, damit der Materialfluss gleichmässiger wird. Wertstromanalyse ist da ein gutes Stichwort, das kostet keine grosse Investition, sondern vor allem Zeit und ehrliche Augen auf den eigenen Prozess.

Interessant, Simulation hätte ich jetzt nicht als erstes gedacht für einen Handwerksbetrieb, aber macht natürlich Sinn wenn man grössere Umbauten plant. Urs, ich würd auch nochmal schauen ob die Mitarbeitenden direkt eingebunden werden – die wissen oft ganz genau wo’s hängt, sagen’s aber nur wenn man gezielt fragt. Manchmal sind es auch ganz banale Sachen wie schlecht platzierte Regale oder fehlende Beschriftungen, die den Fluss bremsen.