Interim Manager – wann macht das für ein KMU wirklich Sinn?

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September 26, 2026 at 4:36 a.m. #10996

SchreinerUrs
Participant

Hallo zusammen, ich stehe gerade vor einer etwas heiklen Situation: Unser langjähriger Produktionsleiter fällt für mindestens 4 Monate aus (gesundheitlich), und ich weiss nicht, ob ich die Lücke intern überbrücken kann. Ein Kollege hat mir geraten, einen Interim Manager zu engagieren statt schnell jemanden fest einzustellen. Klingt interessant, aber ich kenne das eigentlich eher aus Grossunternehmen. Lohnt sich das auch für einen Schreinerbetrieb mit 18 Leuten? Und was kostet sowas überhaupt ungefähr? Bin für jeden Erfahrungsbericht dankbar.

September 26, 2026 at 8:15 p.m. #10997

ExportPeter
Participant

Das kenne ich aus eigener Erfahrung, wir hatten mal einen ähnlichen Engpass im Export-Bereich als unsere Leiterin kurzfristig gekündigt hat. Ein Interim-Manager macht dann Sinn, wenn es keine interne Person gibt, die die Rolle wirklich ausfüllen kann, und du gleichzeitig nicht überstürzt jemanden fest einstellen willst.

Wichtig ist: Der Interim muss von Anfang an klar wissen, was erwartet wird und wie lange. Sonst wird das schnell teuer ohne klaren Mehrwert. Bei einem 4-Monats-Ausfall würde ich das ernsthaft prüfen – besser als 4 Monate Chaos im Betrieb.

September 27, 2026 at 10:12 p.m. #10998

TreuhandRita
Participant

Ich begleite als Treuhänderin einige KMU und sehe das regelmässig. Interim für 18 Mitarbeitende? Absolut machbar, das ist keine Grosskonzern-Sache mehr. Gerade bei Produktionsleitung, wo Fachwissen und Führung gleichzeitig gefragt sind, ist ein erfahrener Interim oft günstiger als der Schaden durch fehlende Koordination.

Was die Vermittlung angeht: Ich hab damals für einen Kunden über acuenta.ch geschaut, die listen auch solche Personalthemen und Vermittler für die Schweiz. Hat geholfen, zumindest mal einen Überblick zu kriegen was es so gibt.

Tagessätze variieren stark, grob 800–1500 CHF je nach Profil und Branchenerfahrung. Für 4 Monate solltest du also realistische Budgetplanung machen bevor du anfragst.

September 28, 2026 at 10:13 p.m. #10999

HotelierBeat
Participant

Wir hatten im Hotel mal einen Interim-F&B-Manager für 3 Monate, also ähnliche Grössenordnung wie bei euch. Fazit: Hat sich gelohnt, aber nur weil die Person wirklich schnell ins Team integriert war. Deswegen mein Tipp – beim Erstgespräch unbedingt auf Soft Skills achten, nicht nur auf den Lebenslauf. Jemand der in zwei Wochen noch nicht mit deinen Schreinern redet, hilft dir nichts.

Und setz von Anfang an klare Meilensteine, sonst verlängert sich sowas gerne mal unkontrolliert.
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